クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: トヨタ生産方式の発展系をプロジェクト管理に適用するとこうなる？
【コメント】: 著者ゴールドラット氏の提唱するTOC (Theory Of Constraints)はトヨタ生産方式の中核である JIT （Just In Time) の発展版ともいえる。 トヨタ生産方式と同様にTOCの適用範囲は生産管理に留まらない。

今回の適用事例はプロジェクトマネージメント。
この本の面白いところは3つ

・企業でよくある事例を使って説明しているので現場への適用妥当性に現実感を持たせている
・MBAの授業の臨場...

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 小説形式だが、十分に現実的。逆に実務経験が無い人には理解が難しいほど。
【コメント】: 小説形式で、プロジェクトがなぜ締め切りどおりに進まないのか、対処はどうしたらいいのかを教えてくれる良書。TOCに興味がある人にはお勧めの本。
MBAの授業形式をとっているので、MBAを持たない僕にもMBAの授業ってこういう風に進むのかぁ（また、逆に進まないのか）という参考になった。
仕事をしている人、プロジェクトをかかえていう人はぜひ読んでみて欲しい。
反対に、学生とかプロジェクトをかかえたこ...

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?のレビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 理論だけでなく、十分に現実を踏まえているところが共感を呼びます
【コメント】: ゴールドラット博士の本は、これが始めてです。
小説形式なのは、とっつくやすく読み進めやすいという利点がありますが、
ストーリー展開とか、いわゆる小説を期待してはいけませんね。
あくまでも、プロジェクト管理へのＴＯＣ理論の応用を具体的に展開する
ツールという風にわりきっていいと思います。
さて、製造業に限らず、業務プロセス、プロジェクトプロセス管理は、
予算超過、スケジュ...